公司新闻 3月12日，公司党委书记、董事长张俊以“四不两直”方式，先后深入建工银通建材科技园、宿马水环境综合治理项目一线开展督导检查。
张俊深入施工现场，详细察看项目安全生产、工程质量、施工进度、物资管理及工人实名制管理等落实情况，对重点工作进行再部署、再压实。
张俊强调，一要强化排查整治，狠抓安全生产。严格落实人防、技防、物防措施，深入开展隐患排查整治，加强安全教育培训，集团制度学习，提升全员安全意识与标化管理水平。严把工序，狠抓工程质量全过程管控，确保安全生产与工程质量双达标。二要严格节耗分析，规范物资管理。严格落实物资“收发盘存”全链条管理，做好节超耗用分析，合理统筹调配现场物资、设备，防范跑冒滴漏，实现降本增效。三要建好清单台账，规范劳务管理。坚持从严从细抓实各项基础工作，严格落实人员入场登记制度，做到底数清晰、台账完备。闭环管理、动态更新、专人负责，推动项目用工规范有序。四要强化统筹调度，狠抓进度管理。精准细化施工计划，分解分项工程任务，明确关键节点、责任主体与完成时限，形成闭环管理。加强业主、监理及各参建方协同配合，及时解决现场问题，强化进度督导，动态优化资源配置，紧盯节点抓落实，全力推进项目建设。
